8月11日下午，亞盛集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議以視頻形式召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)農(nóng)墾集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和不足，研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，2022年上半年，公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，努力克服疫情沖擊、國內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)和各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)影響，扎實(shí)推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作落實(shí)，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。

會(huì)議要求，完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各單位要始終牢固樹立“上下一盤棋”思維、市場(chǎng)化思維和以產(chǎn)業(yè)謀劃資源的思維，保持定力、沉下身子、苦干實(shí)干。一要科學(xué)認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把握正確發(fā)展方向。二要加強(qiáng)精細(xì)化管理將提質(zhì)增效落到實(shí)處。三要主動(dòng)研究市場(chǎng)對(duì)接客戶賣好產(chǎn)品。四要以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)統(tǒng)一經(jīng)營。五要根據(jù)政策和市場(chǎng)變化做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。六要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。七要久久為功抓好人才培養(yǎng)工作。八要認(rèn)真研究有序拓展發(fā)展增量。九要樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)議指出，上半年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。做好下半年安全生產(chǎn)工作，一要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。二要健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。三要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急能力。四要堅(jiān)持未雨綢繆，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司目前正處于爬坡邁坎期，所處的行業(yè)處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。公司各單位各部門各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)在抓黨建、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、政策性資金爭(zhēng)取、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)開拓、對(duì)外土地流轉(zhuǎn)、科技支撐、人才隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范等十二個(gè)方面所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識(shí)，腳踏實(shí)地、全力以赴做好后半年及今后一段時(shí)期各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

公司高管、本部中層管理人員、在蘭各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，蘭外各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員在各自分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。