10月22—27日，省農(nóng)墾集團(tuán)公司總經(jīng)理韓正明、總經(jīng)理助理廖宏到亞盛好食邦集團(tuán)、農(nóng)服公司、研究院、啤酒原料分公司就生產(chǎn)經(jīng)營、“十四五”發(fā)展謀劃、企業(yè)黨的建設(shè)等相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并因企施策提出相關(guān)指導(dǎo)意見和具體工作要求。

10月22日上午，調(diào)研組到好食邦集團(tuán)調(diào)研，聽取了調(diào)研具體事項(xiàng)工作匯報(bào)。韓總經(jīng)理對好食邦集團(tuán)在疫情防控及市場開拓方面的努力給予了肯定，對存在的問題從四個(gè)方面提出了具體要求，一是在疫情面前要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，穩(wěn)思想、穩(wěn)隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱；二是深刻汲取楊樹軍、張金虎的教訓(xùn)，引以為戒、警鐘長鳴，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐；三是堅(jiān)持以品牌建設(shè)為核心的市場開拓，牢牢把握“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，持續(xù)貫徹新發(fā)展思路與上級戰(zhàn)略布局，維護(hù)品牌形象，助推銷售業(yè)績；四是加強(qiáng)對資金的管控，完善預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核流程，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策程序，確保資金使用合規(guī)合法、慎之又慎。調(diào)研結(jié)束后，好食邦集團(tuán)召開經(jīng)營管理人員座談會，就韓總經(jīng)理提出的意見和建議組織學(xué)習(xí)并探討了落實(shí)“四個(gè)方面”的有效手段，同時(shí)針對大數(shù)據(jù)中心建設(shè)和電商業(yè)務(wù)發(fā)展各抒己見，梳理形成了一些有利于公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路與方法。

10月23日，調(diào)研組到甘肅亞盛農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)有限公司就生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、完成目標(biāo)任務(wù)情況等進(jìn)行調(diào)研。農(nóng)服公司總經(jīng)理從公司的基本情況、定位及基本思路、企業(yè)經(jīng)營、供應(yīng)鏈建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、未來發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展中面臨的主要問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。韓總經(jīng)理詳細(xì)詢問了公司農(nóng)資供應(yīng)的覆蓋率情況并強(qiáng)調(diào)，一要重點(diǎn)做好供應(yīng)鏈建設(shè)、打造專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做好農(nóng)資供應(yīng)的服務(wù)工作；二要有企業(yè)家精神，有創(chuàng)新精神和敏銳的市場判斷力；三要靈活開發(fā)市場、立足本職、不斷提高業(yè)務(wù)成績；要緊守主業(yè)、逐漸帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)就今后發(fā)展提出了指導(dǎo)意見，一是規(guī)劃冬儲化肥的存放問題，做好安全工作；二是有機(jī)肥加工項(xiàng)目建設(shè)及金農(nóng)肥業(yè)問題要共同關(guān)注，盡快解決存在的問題，加快進(jìn)度，優(yōu)化資源；三是供應(yīng)鏈體系建設(shè)必須及早進(jìn)行規(guī)劃，及早和各相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，優(yōu)化資源利用，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行長遠(yuǎn)布局；四是做好金融保障服務(wù)工作，降低杠桿；五是多關(guān)注產(chǎn)品毛利率和利潤結(jié)構(gòu)；六是以拿到的代理品牌樹立自己的品牌；七是產(chǎn)業(yè)布局、工作安排、指標(biāo)確定、工作保障等方面要以實(shí)績說話，不能造假；八是做好總結(jié)歸納，為企業(yè)的長期發(fā)展把準(zhǔn)方向、做好準(zhǔn)備；九是根據(jù)國家相關(guān)政策做好“十四五”規(guī)劃，為明年的工作做好準(zhǔn)備；十是加強(qiáng)公司意識形態(tài)和黨的建設(shè)工作。

10月27日上午，調(diào)研組到亞盛農(nóng)業(yè)研究院調(diào)研指導(dǎo)工作，亞盛股份公司總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)研究院院長牛濟(jì)軍就科技項(xiàng)目爭取及推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研院所合作及“十四五”規(guī)劃等工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。韓總經(jīng)理對研究院科技攻關(guān)過程中取得的成績給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)要始終牢記建設(shè)初衷，積極構(gòu)建靈活高效的科技創(chuàng)新機(jī)制，廣泛聚攬科技人才，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極爭取項(xiàng)目資金，著力打造一支專業(yè)的科研隊(duì)伍。

10月27日下午，調(diào)研組到亞盛啤酒原料分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理廖宏，黨委辦公室董杰陪同調(diào)研。分公司黨支部書記、經(jīng)理方鯤就公司基本情況及調(diào)研具體事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。韓總經(jīng)理對啤酒原料分公司所取得的成績和努力給予了肯定，并提出三方面工作要求，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《習(xí)近平談治國理政》第三卷的核心要義，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)宣傳，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，真正做到用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和困難；二要結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，完善制度建設(shè)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，完善崗責(zé)體系，提升管理效能，保障“十四五”各項(xiàng)發(fā)展謀劃的實(shí)現(xiàn)；三要認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)投資管理等風(fēng)險(xiǎn)管控制度，建立健全內(nèi)控管理制度體系，全面防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。